PELAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI

Pengertian pelaporan segmen dan desentralisasi
Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan keputusan tidak hanya dimonopoli oleh pimpinan puncak saja melainkan dengan melibatkan seluruh elemen yang ada dalam lingkungan organisasi ( melibatkan manajer dan bawahannya sesuai dengan keterkaitannya dalam mengambil keputusan ).
Keunggulan dan kelemahan desentralisasi
• Keunggulan desentralisasi
1. Manajemen puncak terbebaskan dari persoalan rutinitas yang menyita waktu dan memiliki waktu untuk konsentrasi pada strategi encari peluang berkualitas untuk diputuskan dan kegiatan lainnya.
2. Member kepercayaan kepada manajer bawah untuk memeroleh pengalaman yang mendasar.
3. Memberikan tanggung jawab dan wewenang lebih luas tapi terkendali pada lower manajer sehinggah diharapkan dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas.
4. Manajer level bawah memiliki informasi lebih rinci, akurat dan actual dalam bidang tanggung jawab mereka disbanding manajer puncak.
5. Akan lebih sulit untuk mengevaluasi prestasi seorang manajer jika manajer tersebut tidak diberi kesempatan terkendali yang normal.
• Kelemahan desentralisasi
1. Manajer mungkin kurang memahami kondisi menyeluruhtengtang organisasi sehingggah keputusan yang mereka buat mungkin bias sedangkan manajer puncak mungkin memiliki informasi lebih rinci.
2. Pada organisasi desentralisasi murni sangat mungkin terdapat situasi kurangnya kordinasi diantara manajer ang diberi otonomi.
3. Manajer bawah mungkin memilliki tujuan yang agak berbeda disbanding dengan perusahaan secara keseluruhan
4. Dalam suatu organisasi terdesentralisasi murni, mugkin relative lebih sulit untuk menyebarkan informasi dan gagasan yang bersifat inovatif.
Desentralisasi dan pelaporan segmen
Desentralisasi yang evektif memiliki pelaoran segmen yang berfungsi sebagaia laporan tambanhan pada laporan keuangan. Segmen adalah bagian atau aktivitas suatu organisasi dimana para manajer menginginkan data biaya dan laba dari organisasi tersebut. Segmen antara lain meliputi divisi organisasi, wilayah pemasaran, took peridividual, pusat pelayanan, pabrik manufaktur dan lain-lain. Laporan laba rugi tersegmen ini bermanfaat untuk enganalisis profibilitas usaha dan mengukur kinerja manajer.

Pusat pertanggungjawaban
Tiga jenis pusat pertanggungjawaban
1. Pusat biaya
adalah suatu segmen bisnis dimana manajernya memiliki kendali atas biaya-biaya perusahaan. Manajer pusat biaya diharapka dapat mampu meminimalkan biaya dan menyediakan jasa yang dimnta oleh bagian lain dalam organisasi secara maksimal.
2. Pusat laba
adalah segmen bisnis dimana manajernya bertanggung jawab atas peberimaan perusahaan termasuk biaya yang terjadi.
3. pusat investasi
adalah suatu segmen dri suatau organisasinya yang memiliki kendali aas investasi, termasuk juga biaya dan penerimaan.
Laporan menurut segmentasi
Penjualan dan margin kontribusi.
Untuk menysusn laporan laba rugi dari suatu segmen tertentu, eben variable dikurangkan dari penjualan untuk menghasilkan margin kontribusi segmen tersebut. Margin kontribusi menyatakan apa yang terjadi pada laba jika terjadi perubahan volume biaya tetapa kapasitas segmen dianggap sama. Margin kontribusi berguna dalam keputusan yang mencakup penggunaan kapasitas secara temporer seperti pesanan khusus.
Biaya tetap yang dapat ditelusuri dan biaya tetap umum
Biaya tetap yang dapat ditelusuri adalah suatu biaya tetap yang terjadi dikarenakan keberadaan segmen tersebut, jia segmen tersebut tidak pernah ada biaya tetap tersebut tidak pernah terjadi dan jika segmen tersebut dihilangkan biaya tersebut akan hilang juga. Contoh biaya tetap yang dapat ditelususri :
• Gaji manajer produk fritos di pepsi co yang dapat ditelusuri dengan segmen usaha Frios.
• Biaya pemeliharaan untuk bangunan dimana Boeing 747 dapat ditelusuri dengan segmen Boeing 747.
• Asuransi kewajiaban di Disney World adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri pada segmen uasaha Disney
Biaya tetap umum
Adalah biaya tetap umum yang mendukung operasi lebih dari satu segmen, tetapi tidak dapat ditelusuri secara keseluruhan. Meskipun jika segmen dihilangkan tidaka aka nada perubahan biaya tetap umum yang sesugguhnya.
Perbedaan antara biaya tetap yang dapat ditelusuri dengan biaya tetap umum adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri dibebankan kesegmen sementara biaya tetap umum tidak. Umutuk memperlakukan sebagai biaya yang dapat ditelusuri hanya biaya-biaya yang engan perubahan akan menghilang sejalan dengan waktu jikas segmen itu sendiri dihilangkan. Dalam membebankan biaya kesegmen kunci pokoknya adalah berusaha untuk tidak mengaokasikan biaya yang jelas bersifat umum dan tetap akan ada meskipun segmen tersebut masih ada atau tidak.
Biaya yang dapat ditelusuri dapat menjadi biaya umum
Biaya tetap yang dapat ditelusuri mungkin saja merupakan biaya umum dari segmen biaya lain. Margin segmen adalah ukuran terbaik dari profitabilitas jangka panjang suatu segmen karena hanya mencakup biaya- biaya yang disebabkan oleh segmen tersebut. Jia suatu segmen tidak dapat menutup biaya-biayanya maka segmen tersebut sehrusnya tidak ddipertahankan ( kecuali memiliki dampak penting jika dihilangkan ).
Dari suatu sudut pandang pengambiln keputusan margin segmen aling berguna dalam pengambilan keputusan besar yang mempengaruhi kapasitas seperti memperhentikan suatu segmen. Sebaliknya jiak margin paling berguna dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perubahan volume dalam jangka pendek, seperti menentukan harga pesanan khusus yang melibatkan kontemporer atas kapasitas yang sudah ada.
Hambatan pembebanan biaya yang tidak tetap
Agar laporan segmen memenuhi tujuan yang dimaksudkan, biaya harus secara tepat dibebankan kesegmen. Jika tujuannya adalah menetukan laba yang dihasilkan oleh divisi tertentu, maka seluruh biaya yang dapat dibebankan pada divisi itu hanya biaya-biaya itu.