Pengertian harga transfer
Suatu harga transfer adalah harga yang dibebankan pada saat suatu segmen dari suatu perusahaan memberikan barang atau jasa kepada suatu segmen lain dari perusahaan tersebut. Manajer sangat tertarik bagaimana harga transfer disusun, karena mereka dapat memperoleh suatu dampak yang darmatis pada laba riil suatu divisi.
Tujuan harga transfer
Tujuan dasar dalam menyusun harga transfer adalah memberikan motivasi pada manajer untuk bertindak sesuai dengan kepentingan seluruh perusahaan. Sebaliknya, suboptimasi muncul pada saat manajer tidak bertindak sesuai dengan kepentingan keseluruhan perusahaan atau bahkan untuk kepentingan segmen mereka sendiri.
• Harga transfer yang dinegosiasikan
Harga transfer yang dinegosiasikan adalah harga transfer yang disepakati antara divisi-divisi penjualan dan pembelian. Hal ini memiliki beberapa keunggulan. Pertama, pendekatan ini melindungi otonomi divisi dan konsisten dengan semangat desentralisasi. Kedua, manajer divisi cenderung memiliki informasi yang lebih baik tentang biaya dan laba potensial atas transfer daripada pihak-pihak lain dalam perusahaan. Berbicara secara umum, kita tidak dapat memperkirakan harga transfer pasti yang akan mereka sepakati. Walaupun begitu, kita dapat secara rahasia memperkirakan dua hal : 1) divisi penjualan akan setuju untuk mentransfer hanya jika laba divisi penjualan meningkat sebagai hasil dari transfer, dan 2) divisi pembelian akan setuju untuk transfer hanya jika laba divisi pembelian juga meningkat sebagai suatu hasil dari transfer.
• Harga Transfer berdasarkan Biaya Divisi Penjual
Walaupun pendekatan biaya untuk penentuan harga transfer relatif sederhana untuk diterapkan, tetapi memiliki beberapa kekurangan. Pertama, penggunaan biaya-terutama biaya penuh-sebagai harga transfer dapat mengarah pada keputusan buruk dan oleh karenanya pada suboptimisasi. Kedua, jika biaya digunakan sebagai harga transfer, divisi penjual tidak akan pernah menghasilkan laba dari setiap transfer internal. Persoalan ketiga bahwa mereka tidak menyediakan insentif untuk mengendalikan biaya. Persoalan ini dapat diatasi sampai pada lingkup tertentu dengan menggunakan biaya standar dan bukan biaya aktual untuk harga transfer.
• Harga Transfer berdasarkan Harga Pasar
Pendekatan harga pasar dirancang apabila ada pasar penghubung untuk produk atau jasa yang ditransfer. Pasar penghubung adalah pasar untuk produk atau jasa perusahaan pada saat ini. Jika divisi penjual tidak memiliki kapasitas menganggur, harga pasar dalam pasar penghubung adalah pilihan sempurna untuk harga transfer.
Otomisasi Divisional dan Suboptimisasi
Otonomi divisional dan tanggung jawab yang lebih bebas secara umum mengarah pada keberhasilan yang jauh lebih besar dan laba yang jauh lebih besar daripada operasi yang diatur dan dikendalikan secara ketat dan terpusat. Salah satu dari alasan-alasan utama untuk melakukan desentralisasi adalah bahwa manajer puncak tidak mengetahui secara detail kondisi masing-masing divisi. Untuk menentukan dengan tepat berapakah harga transfer yang seharusnya, manajer puncak harus mengetahui dengan detail pasar penghubung, biaya variabel dan kapasitas yang digunakan. Jika manajer puncak memiliki semua informasi ini, menjadi tidak jelas mengapa mereka mengambil kebijakan desentralisasi.
Aspek Internasional Harga Transfer
Tujuan harga transfer berubah apabila melibatkan multinational corporation (MNC) serta barang dan jasa ditransfer melalui batas-batas negara. Tujuan penentuan harga transfer internasional dari dua aspek adalah sebagai berikut :
Domestik
• Otonomi yang lebih besar
• Meningkatkan motivasi manajer
• Evaluasi kerja yang lebih baik
• Goal congruence yang lebih baik
Internasional
• Pengurangan tarif, bea cukai dan pajak
• Pengurangan risiko nilai tukar
• Posisi kompetisi yang lebih kuat
• Hubungan dengan pemerintah setempat yang lebih baik
Disisi lain, membebankan suatu harga transfer yang tinggi mungkin membantu MNC mengurangi laba dari negeri yang telah memperketat kendali pengiriman uang asing, atau mungkin memperbolehkan MNC memindahkan pendapatan dari suatu negera yang memiliki tingkat pajak pendapatan yang tinggi ke suatu negara yang memiliki tingkat pajak yang rendah.
Tampilkan postingan dengan label Akuntansi Manajemen. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label Akuntansi Manajemen. Tampilkan semua postingan
Jumat, 10 Juni 2011
Rabu, 25 Mei 2011
PELAPORAN SEGMEN DAN DESENTRALISASI
Pengertian pelaporan segmen dan desentralisasi
Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan keputusan tidak hanya dimonopoli oleh pimpinan puncak saja melainkan dengan melibatkan seluruh elemen yang ada dalam lingkungan organisasi ( melibatkan manajer dan bawahannya sesuai dengan keterkaitannya dalam mengambil keputusan ).
Keunggulan dan kelemahan desentralisasi
• Keunggulan desentralisasi
1. Manajemen puncak terbebaskan dari persoalan rutinitas yang menyita waktu dan memiliki waktu untuk konsentrasi pada strategi encari peluang berkualitas untuk diputuskan dan kegiatan lainnya.
2. Member kepercayaan kepada manajer bawah untuk memeroleh pengalaman yang mendasar.
3. Memberikan tanggung jawab dan wewenang lebih luas tapi terkendali pada lower manajer sehinggah diharapkan dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas.
4. Manajer level bawah memiliki informasi lebih rinci, akurat dan actual dalam bidang tanggung jawab mereka disbanding manajer puncak.
5. Akan lebih sulit untuk mengevaluasi prestasi seorang manajer jika manajer tersebut tidak diberi kesempatan terkendali yang normal.
• Kelemahan desentralisasi
1. Manajer mungkin kurang memahami kondisi menyeluruhtengtang organisasi sehingggah keputusan yang mereka buat mungkin bias sedangkan manajer puncak mungkin memiliki informasi lebih rinci.
2. Pada organisasi desentralisasi murni sangat mungkin terdapat situasi kurangnya kordinasi diantara manajer ang diberi otonomi.
3. Manajer bawah mungkin memilliki tujuan yang agak berbeda disbanding dengan perusahaan secara keseluruhan
4. Dalam suatu organisasi terdesentralisasi murni, mugkin relative lebih sulit untuk menyebarkan informasi dan gagasan yang bersifat inovatif.
Desentralisasi dan pelaporan segmen
Desentralisasi yang evektif memiliki pelaoran segmen yang berfungsi sebagaia laporan tambanhan pada laporan keuangan. Segmen adalah bagian atau aktivitas suatu organisasi dimana para manajer menginginkan data biaya dan laba dari organisasi tersebut. Segmen antara lain meliputi divisi organisasi, wilayah pemasaran, took peridividual, pusat pelayanan, pabrik manufaktur dan lain-lain. Laporan laba rugi tersegmen ini bermanfaat untuk enganalisis profibilitas usaha dan mengukur kinerja manajer.
Pusat pertanggungjawaban
Tiga jenis pusat pertanggungjawaban
1. Pusat biaya
adalah suatu segmen bisnis dimana manajernya memiliki kendali atas biaya-biaya perusahaan. Manajer pusat biaya diharapka dapat mampu meminimalkan biaya dan menyediakan jasa yang dimnta oleh bagian lain dalam organisasi secara maksimal.
2. Pusat laba
adalah segmen bisnis dimana manajernya bertanggung jawab atas peberimaan perusahaan termasuk biaya yang terjadi.
3. pusat investasi
adalah suatu segmen dri suatau organisasinya yang memiliki kendali aas investasi, termasuk juga biaya dan penerimaan.
Laporan menurut segmentasi
Penjualan dan margin kontribusi.
Untuk menysusn laporan laba rugi dari suatu segmen tertentu, eben variable dikurangkan dari penjualan untuk menghasilkan margin kontribusi segmen tersebut. Margin kontribusi menyatakan apa yang terjadi pada laba jika terjadi perubahan volume biaya tetapa kapasitas segmen dianggap sama. Margin kontribusi berguna dalam keputusan yang mencakup penggunaan kapasitas secara temporer seperti pesanan khusus.
Biaya tetap yang dapat ditelusuri dan biaya tetap umum
Biaya tetap yang dapat ditelusuri adalah suatu biaya tetap yang terjadi dikarenakan keberadaan segmen tersebut, jia segmen tersebut tidak pernah ada biaya tetap tersebut tidak pernah terjadi dan jika segmen tersebut dihilangkan biaya tersebut akan hilang juga. Contoh biaya tetap yang dapat ditelususri :
• Gaji manajer produk fritos di pepsi co yang dapat ditelusuri dengan segmen usaha Frios.
• Biaya pemeliharaan untuk bangunan dimana Boeing 747 dapat ditelusuri dengan segmen Boeing 747.
• Asuransi kewajiaban di Disney World adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri pada segmen uasaha Disney
Biaya tetap umum
Adalah biaya tetap umum yang mendukung operasi lebih dari satu segmen, tetapi tidak dapat ditelusuri secara keseluruhan. Meskipun jika segmen dihilangkan tidaka aka nada perubahan biaya tetap umum yang sesugguhnya.
Perbedaan antara biaya tetap yang dapat ditelusuri dengan biaya tetap umum adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri dibebankan kesegmen sementara biaya tetap umum tidak. Umutuk memperlakukan sebagai biaya yang dapat ditelusuri hanya biaya-biaya yang engan perubahan akan menghilang sejalan dengan waktu jikas segmen itu sendiri dihilangkan. Dalam membebankan biaya kesegmen kunci pokoknya adalah berusaha untuk tidak mengaokasikan biaya yang jelas bersifat umum dan tetap akan ada meskipun segmen tersebut masih ada atau tidak.
Biaya yang dapat ditelusuri dapat menjadi biaya umum
Biaya tetap yang dapat ditelusuri mungkin saja merupakan biaya umum dari segmen biaya lain. Margin segmen adalah ukuran terbaik dari profitabilitas jangka panjang suatu segmen karena hanya mencakup biaya- biaya yang disebabkan oleh segmen tersebut. Jia suatu segmen tidak dapat menutup biaya-biayanya maka segmen tersebut sehrusnya tidak ddipertahankan ( kecuali memiliki dampak penting jika dihilangkan ).
Dari suatu sudut pandang pengambiln keputusan margin segmen aling berguna dalam pengambilan keputusan besar yang mempengaruhi kapasitas seperti memperhentikan suatu segmen. Sebaliknya jiak margin paling berguna dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perubahan volume dalam jangka pendek, seperti menentukan harga pesanan khusus yang melibatkan kontemporer atas kapasitas yang sudah ada.
Hambatan pembebanan biaya yang tidak tetap
Agar laporan segmen memenuhi tujuan yang dimaksudkan, biaya harus secara tepat dibebankan kesegmen. Jika tujuannya adalah menetukan laba yang dihasilkan oleh divisi tertentu, maka seluruh biaya yang dapat dibebankan pada divisi itu hanya biaya-biaya itu.
Suatu situasi organisasi dimana dalam pembuatan keputusan tidak hanya dimonopoli oleh pimpinan puncak saja melainkan dengan melibatkan seluruh elemen yang ada dalam lingkungan organisasi ( melibatkan manajer dan bawahannya sesuai dengan keterkaitannya dalam mengambil keputusan ).
Keunggulan dan kelemahan desentralisasi
• Keunggulan desentralisasi
1. Manajemen puncak terbebaskan dari persoalan rutinitas yang menyita waktu dan memiliki waktu untuk konsentrasi pada strategi encari peluang berkualitas untuk diputuskan dan kegiatan lainnya.
2. Member kepercayaan kepada manajer bawah untuk memeroleh pengalaman yang mendasar.
3. Memberikan tanggung jawab dan wewenang lebih luas tapi terkendali pada lower manajer sehinggah diharapkan dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas.
4. Manajer level bawah memiliki informasi lebih rinci, akurat dan actual dalam bidang tanggung jawab mereka disbanding manajer puncak.
5. Akan lebih sulit untuk mengevaluasi prestasi seorang manajer jika manajer tersebut tidak diberi kesempatan terkendali yang normal.
• Kelemahan desentralisasi
1. Manajer mungkin kurang memahami kondisi menyeluruhtengtang organisasi sehingggah keputusan yang mereka buat mungkin bias sedangkan manajer puncak mungkin memiliki informasi lebih rinci.
2. Pada organisasi desentralisasi murni sangat mungkin terdapat situasi kurangnya kordinasi diantara manajer ang diberi otonomi.
3. Manajer bawah mungkin memilliki tujuan yang agak berbeda disbanding dengan perusahaan secara keseluruhan
4. Dalam suatu organisasi terdesentralisasi murni, mugkin relative lebih sulit untuk menyebarkan informasi dan gagasan yang bersifat inovatif.
Desentralisasi dan pelaporan segmen
Desentralisasi yang evektif memiliki pelaoran segmen yang berfungsi sebagaia laporan tambanhan pada laporan keuangan. Segmen adalah bagian atau aktivitas suatu organisasi dimana para manajer menginginkan data biaya dan laba dari organisasi tersebut. Segmen antara lain meliputi divisi organisasi, wilayah pemasaran, took peridividual, pusat pelayanan, pabrik manufaktur dan lain-lain. Laporan laba rugi tersegmen ini bermanfaat untuk enganalisis profibilitas usaha dan mengukur kinerja manajer.
Pusat pertanggungjawaban
Tiga jenis pusat pertanggungjawaban
1. Pusat biaya
adalah suatu segmen bisnis dimana manajernya memiliki kendali atas biaya-biaya perusahaan. Manajer pusat biaya diharapka dapat mampu meminimalkan biaya dan menyediakan jasa yang dimnta oleh bagian lain dalam organisasi secara maksimal.
2. Pusat laba
adalah segmen bisnis dimana manajernya bertanggung jawab atas peberimaan perusahaan termasuk biaya yang terjadi.
3. pusat investasi
adalah suatu segmen dri suatau organisasinya yang memiliki kendali aas investasi, termasuk juga biaya dan penerimaan.
Laporan menurut segmentasi
Penjualan dan margin kontribusi.
Untuk menysusn laporan laba rugi dari suatu segmen tertentu, eben variable dikurangkan dari penjualan untuk menghasilkan margin kontribusi segmen tersebut. Margin kontribusi menyatakan apa yang terjadi pada laba jika terjadi perubahan volume biaya tetapa kapasitas segmen dianggap sama. Margin kontribusi berguna dalam keputusan yang mencakup penggunaan kapasitas secara temporer seperti pesanan khusus.
Biaya tetap yang dapat ditelusuri dan biaya tetap umum
Biaya tetap yang dapat ditelusuri adalah suatu biaya tetap yang terjadi dikarenakan keberadaan segmen tersebut, jia segmen tersebut tidak pernah ada biaya tetap tersebut tidak pernah terjadi dan jika segmen tersebut dihilangkan biaya tersebut akan hilang juga. Contoh biaya tetap yang dapat ditelususri :
• Gaji manajer produk fritos di pepsi co yang dapat ditelusuri dengan segmen usaha Frios.
• Biaya pemeliharaan untuk bangunan dimana Boeing 747 dapat ditelusuri dengan segmen Boeing 747.
• Asuransi kewajiaban di Disney World adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri pada segmen uasaha Disney
Biaya tetap umum
Adalah biaya tetap umum yang mendukung operasi lebih dari satu segmen, tetapi tidak dapat ditelusuri secara keseluruhan. Meskipun jika segmen dihilangkan tidaka aka nada perubahan biaya tetap umum yang sesugguhnya.
Perbedaan antara biaya tetap yang dapat ditelusuri dengan biaya tetap umum adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri dibebankan kesegmen sementara biaya tetap umum tidak. Umutuk memperlakukan sebagai biaya yang dapat ditelusuri hanya biaya-biaya yang engan perubahan akan menghilang sejalan dengan waktu jikas segmen itu sendiri dihilangkan. Dalam membebankan biaya kesegmen kunci pokoknya adalah berusaha untuk tidak mengaokasikan biaya yang jelas bersifat umum dan tetap akan ada meskipun segmen tersebut masih ada atau tidak.
Biaya yang dapat ditelusuri dapat menjadi biaya umum
Biaya tetap yang dapat ditelusuri mungkin saja merupakan biaya umum dari segmen biaya lain. Margin segmen adalah ukuran terbaik dari profitabilitas jangka panjang suatu segmen karena hanya mencakup biaya- biaya yang disebabkan oleh segmen tersebut. Jia suatu segmen tidak dapat menutup biaya-biayanya maka segmen tersebut sehrusnya tidak ddipertahankan ( kecuali memiliki dampak penting jika dihilangkan ).
Dari suatu sudut pandang pengambiln keputusan margin segmen aling berguna dalam pengambilan keputusan besar yang mempengaruhi kapasitas seperti memperhentikan suatu segmen. Sebaliknya jiak margin paling berguna dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perubahan volume dalam jangka pendek, seperti menentukan harga pesanan khusus yang melibatkan kontemporer atas kapasitas yang sudah ada.
Hambatan pembebanan biaya yang tidak tetap
Agar laporan segmen memenuhi tujuan yang dimaksudkan, biaya harus secara tepat dibebankan kesegmen. Jika tujuannya adalah menetukan laba yang dihasilkan oleh divisi tertentu, maka seluruh biaya yang dapat dibebankan pada divisi itu hanya biaya-biaya itu.
Langganan:
Postingan (Atom)